如此，也就稍稍放心下来。

不过，龙丹上任伊始，就碰见了两个大难题。一个是快递死件的处理，一个是废旧包装的处理。废旧包装是指快递过程中拆包拆下来的包装物品，每天都有几十万件，是个不小的数量。而且，历来处理废旧物资都是个很有学问的事情，这里面可是有门道，油水不少。龙丹知道，这样的事情，自己刚来是万万不能沾上边的，弄不好就会引起误会。不过，龙丹长了个心眼，并没有急着处理，而是多方询问打听，终于明白了其中的缘由。

原来，这处理废旧包装的活路，历来都是财务总监的老丈人办的，至于卖给谁，卖多少钱，从来就没有人敢过问。运转中心的两个经理让龙丹分管处理废旧物资，实际上就是考验龙丹，看看龙丹怎么处理。龙丹要是秉公处理，那运转中心的小金库里，自然就多了一份可观的现金。要是处理不好，得罪了财务总监的老丈人，也是龙丹自己倒霉，并不管两位经理的事情，是个一石二鸟之计。

龙丹打听清楚了，也就没有贸然行动。找到了财务总监的老丈人，询问了处理事项，就把处理废旧包装的事情完全推给了他，自己落的个清静。财务总监据说是属于老板娘派的，就是老总也是不敢情捋虎须。这一次，算是龙丹精明，逃过了一劫。

还有一件事情就是处理快递死件。所谓的快递死件，就是无主快件，都是找不到失主的快递。这些快递件上的收件人和寄件人都不清楚，既发不出去，又退不回去。每年都有几百万货值的东西压在快递公司的仓库里。这里面的责任谁也说不清，反正是快递公司不管怎样，都是收益者，既收了快递费用，还赚了处理的价值，反正赔钱的事情几乎没有。就算有，也只是赔上快递费的两倍，了了无几。

这下龙丹犯了难，打听很多人，也没有打听出以前是怎么处理的。要是把这些东西卖到社会上，肯定会引起社会不满，说不定就会招致记者前来，老板也断断不会同意的。怎么办？龙丹苦思冥想终于想出了个内部消化的念头，开个内部职工拍卖会，兴许能把这些死件处理掉。

快递公司几万职工，只是京城公司就是数千人，开他几次拍卖会也许会见奇效。于是，龙丹请示了运转中心的经理，在经理的批示之下，龙丹成功的开了几次内部拍卖会，把一年来的积压死件处理了个干干净净。虽然处理的货值不是尽人如意，好歹把这些惹人争议的死件处理了干净，等于把一颗损坏公司名誉的定时炸弹给拆除了，运转中心的两位经理这才些许满意的称赞了龙丹几句。

运转中心的经理叫罗群，是大老板的同乡，听说还沾亲带故，初中毕业就跟着老板打天下，一步步走上经理的岗位。也没有什么管理水平，就靠着两个字“打、骂”来管理，公司成立几年来，工人的离职率非常高。新招来的工人又都是农民工，又不经过培训就上岗，素质可见一斑。在运营快递的过程中，野蛮装卸就成了一大难以解决的问题。有一次，一个有点良心的员工利用手机把野蛮装卸的过程拍了下来，发布在了网上，引起了轩然大波。

上传视频被各大媒体转载，迅速成了全国网络议论的热门话题，各大媒体记者也蜂拥至快递公司，不断的挖掘出野蛮装卸等管理漏洞，一时间快递公司的名声扫地，业务量大降，公司收到了很大的损失。自此以后，快递公司规定，所有上班的员工不能擅自带手机上岗，一经发现立刻没收并处以罚款，这在快递公司都成了一个明文规定。

罗群迫于上级的压力，不得不整顿运转中心的野蛮装卸问题，他便把此事推给了综合部，让龙丹拟定制度并监督执行。龙丹接到任务后，询问了人事部的黄总监，又查阅了大量以前的文档，又借鉴了其他公司的规章制度，制定了十大规定，找人定做了玻璃框，镶在了运转中心的墙上。

第二天，龙丹去运转中心车间去监督检查快件装卸情况，却发现墙上的规章制度被人撤下，扔在了仓库的一角。龙丹一想：这是谁这么大胆，竟然把规章制度扯坏。几经打听，才知道是运转中心经理罗群所做。龙丹百思不得其解，又不