要说是一整年里销售量最差的时候，那也称不上。

因为正月城里头的小孩儿们都拿了压岁钱，虽然说有一部分家长会把孩子的压岁钱给收走，美其名曰“替你保管“。

但也不是所有家长都会这么做。

有一部分不收，还有一部分是会收走大头，留下一小部分给小孩儿的。

而小孩子们手上有钱一般都是拿着买吃的喝的和玩具了。

这些小孩、还有一些坚持没有出正月年就没有过完的大人们在一年的开头一个月里头也比较舍得花钱。

所以总体来说正月的销量跟年底比起来是骤降了一半的样子。

这还不算是真正的淡季。

说起来施向南从1991年的后半年开起了食品厂，再到现在1995年的新年，虽说没有整整四年，但也有三年多的时间了。

纵观全年的整体总收入的话是一直都呈现一个上升趋势的。

当然，一整年里看十二个月的话，曲线图肯定会是多少有起伏的。

销售的最低点一般会是在三四月份。

施向南坐在办公室里面看报表。

在打广告的年底那一个月里销售量飙升了一倍不止。

正月降了将近一半那也是在销售量飙升的基础上降的。

总体而言1995年的正月跟1995年的正月相比，销售量还是涨了很多。

当然，施向南现在最看重的不是这个。

当她不再缺钱的时候，那么一个月能挣五百万跟六百万，其实差别对于她来说并没有那么大。

她需要看到的是广告的持续效果怎么样。

更需要根据销量来计算出一整年的大致销量，从而计算出承包的土地收货后，原材料能不能在一年内销完。

可以容许有一些库存，因为他们本来也建造的有仓库来进行仓储嘛。

但不能超过他们食品厂的专业人士计算出来的那个库存量。

这个结果是现在的重中之重。

目前来看，广告支出的巨资在三个月内就可以全部收回来。

这个数据不能说是广告的效果是最好的，但肯定也不差。

施向南本人是这样想的，其他人就不一样了。

他们想的是：这效果简直不要太好了！

因为三个月就能把打广告的钱赚回来的话，后头再赚就是纯利润了！

这个阶段，能在西施食品厂做高层的都不可能是目光短浅的人。

他们想得更远的是

由打广告获取的客户们，已经认可了他们的食品，那这些人也不可能就因为央视的广告没有了，他们以后再吃瓜子就不买西施食品的了。

这就是看不见的收益了。

而这些看不见的好处对食品厂的未来才是最重要的。

因此拿到数据的食品厂领导们有一个算一个，包括包装厂的李唐风在内，都非常高兴。

很快就有人推算出了具体的数据

按照目前这个销售量、以及过往三年的销售增长幅度来计算的话，明年是轻松承包下官方的几位大领导们希望的那些土地面积的。

收上来的原材料基本都可以用出去。

收入库存数量会在百分之十左右。

这个数字完全在食品厂的仓库容量内，可以轻轻松松储存进去。

施向南让相关人员反复计算了好几遍都是这个数字后，她终于呼出一口气，让钟静把送上来这些数据尽快整合一遍拿给她。

她要准备去给领导汇报了。

当然，省里头的大领导是没空天天关注她这点儿小事的。

施向南的这个汇报是给市里主管农业发展的那位副书记的。

对方非常重视西施食品厂，跟她叮嘱过数据出来立刻告诉他。

施向南现在连那位副书记的秘书电话都有了。

过年的时候还互相道了新年好。