报名舞蹈课、学习摄影，还是购买游戏设备，公司都予以支持。

二是“自由假期”：除了法定节假日外，员工每年可额外申请两周“无理由假期”，用于旅行、休息，或纯粹“躺平”。

还有“宠物友好”政策：允许员工带宠物上班，公司甚至专门设立了宠物休息区，让“铲屎官”们不再焦虑家里的毛孩子。

这些政策看似“纵容”，实则极大提升了员工的归属感。当员工不再被视作“工具人”，而是被尊重为有血有肉的个体时，他们的积极性自然被激发。

过去创新提案往往淹没在冗长的审批流程中。叶扶摇上任后，设立了“快速实验基金”：任何员工只要有可行的创意，都可以申请小额资金进行快速验证，无需层层汇报。技术团队甚至每周举办“黑客松”，鼓励员工用24小时实现一个疯狂的点子。

这种模式下，许多看似天马行空的想法最终转化为实际产品。例如，一位UI设计师提出的“AR办公桌”概念，仅用三个月就落地成公司内部标配；而一位实习生的“AI会议摘要工具”则直接优化了整个团队的协作效率。

然而叶扶摇的新政策遭到了集团董事会不少元老的强烈质疑和反对。