姜宵也没吝啬，给他看了自己这段时间在做的规划。

不算公司机密，只是一个尚未成型的想法。

其实在外旅行的时候他就已经计划一部分了，但是大火之后，部分材料没了，他就只能重新弄了一些，还好姜宵思路清晰，也没费多长时间。

整理到现在，他对无限未来的样子也慢慢的勾勒出来了。

现在线上购物软件越来越多了，电商这一块蛋糕越来越大，在上面趴着的公司无数，无限现在是有破亿用户的top电商之一，但是居安思危，要顺应着时代和需求，一直做出改变才好。

如今已经是2013年了，智能手机的推广程度已经很高，接下来很快就是网速升级，手机端使用率大幅度提高，app渐渐推广开来，电商的市场只会越来越大。

无限现在拥有的特色是厂家直供优中选优的性价比，把文创和生鲜两个板块做出来之后，抢了空白市场，于是又有了两个特色。

这些特色依旧存在，并且要发挥到更好才行，这几年姜宵调整策略，不搞大水漫灌，把大力气下在特色方面。

早在去年他就让下面人去联系，在文创板块上推出了定演出票的项目。

这个票范围很大，演唱会、比赛、剧院等等，他和傅若言在一起的时候，傅若言公司那边的演唱会和见面会的票就是个开头，后来又迎了其他机构进来，无限提供的订票业务有了之前的打底，今年已经很有规模了。

生鲜这边和秦老板一直合作良好，有了那部纪录片的推动，后来成绩也很亮眼。

但去年一直没有什么创新的加进去，毕竟对姜宵来说，品类更多优惠更大并算不得创新，只能算是应该做的。

所以今年他就琢磨，要好好再把生鲜这块推一推，想来想去，最后把眼光放在了无限的实体店上。

无限的实体店还在做着，现在开了百余家了，全国大一些的城市都有，除了卖一些合作商提供的优惠力度很大的产品之外，现在更多的变成了无限自营产品的销售店铺。