看完最后一个帖子是结束尽调的当天晚上。

从论坛上消失前，周昶发了最后一贴，权当告别，那帖子的最后收尾处是一句著名的诗词：

【移动互联网的大幕已经拉启，满天-朝霞。

我们终会在“互联网”这世界的某处重逢。

莫愁前路无知己，天下谁人不识君。】

“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了出来。

后来移动互联网果然一跃而起，最后掀出滔天大浪。

如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司的创始人，都已经是媒体上的常客。

当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个APP一旦成功，中国创业者们的模仿速度是按“天”计算的。

经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某处重逢”吗？

如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间的那十几年周昶又是如何成长的。

经鸿打开Google News，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。

没有结果。

英文“Zhou,Chang”，还是没有结果。

经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。

“2011.1-2012.1”，依然没有结果。

一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。

文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监管》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。

经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。

一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。

后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。

一项一项条理分明。

经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。

他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。

最后他拿出来了一瓶酒。

内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶的过去，好像更带劲儿些。

经鸿的手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。

经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。

其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘的。

与经鸿想的不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。

经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育的性格，然而网站上每个项目的总结都非常细致非常顺畅。

这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……

野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高的职位、操更大的盘。

经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。

他失败的项目不多，经鸿只看见两三个。

一次是投资错了公司。