?这次变更不?及时，完全?是现场管理的责任，他们技术部不?背责。

“现场管理这样松散，好多情况明明是可以避免的，就是因?为他们管理松散，所以造成了不必要的损失，我认为应该要追究责任，不?然这种情况下一次，还会出?现。”

有夏美玲全?力推动，项目上开了个会，就这次现场管理的问题进行检讨和批评。

作为生产部部长的黄鹤就首当其冲，在会上做了检讨，还被扣了奖金。

徐家?宝也知道黄鹤和夏美玲之间的矛盾，他觉得黄鹤实在是太不?男人了，之前分明是他们自己的施工队没把活干好，他倒好，记恨了夏美玲这么久，现在成了生产部长?，就公开公报私仇，实在有些不像话了。

他把黄鹤叫到办公室，批评了一顿，主要是他这样，也不?利于工作开展，毕竟项目主要还是依赖现场跟技术部配合。

黄鹤被骂了一顿，暂时老实了。

在工地上，也不?明显针对大栓的施工队了，只是还是管理得非常严厉，让大栓他们不?好干活。

但是他马上就收到了来自技术部夏美玲总工的报复。

每次有什么现场的工作变动，技术部下发文件的时间非常不?及时，当然也不?超时，就是掐着点，刚好在时间范围内，这对现场的工作就造成了困扰，拖慢了工期。

黄鹤去找徐家?宝告状，夏美玲也有道?理，技术部根本就没有超期，工作干不?出?来，是现场的问?题。

这样几次过后?，黄鹤也意?识到了，他根本就斗不?赢夏美玲，夏美玲对他现场，有钳制的作用。

黄鹤憋闷地收了手，不?再乱找大栓他们的麻烦了。

他这边老实了，夏美玲也就不?再故意?卡他了，毕竟公司要给她发工资呢，他们这么干，损失的是公司的利益。

夏美玲等了没多久，就等到了城建局招聘技术专家?的消息。

要先报名，而且需要公司盖章。

夏美玲有两?年没去过公司了，自从?被外放到项目上，就没有回来过。

第三公司的总经理，还是孟江林，不?知道?他是没干好，还是干得太好，位置一直没挪到。

夏美玲将自己?的单位就职证明填好，交到了公司人事?部，城建局那边的要求，要想报名，必须要先得到本单位的同意?。

模板也是城建局那边给的，上面有一栏，是总经理签字。