虑、慎重决策的结果，是符合西江省的长远利益的。结合我本人的情况和体会，我认为，这对于今后我们在新的岗位上更加大胆地开展工作，只有好处没有坏处。就拿我本人来说，我在桂江市已经整整工作了十三个年头了，当了三年的副市长，五年市长，五年市委书记，可以这样说，桂江市的每一条街道我都去过。那些主要岗位上的处级干部，我基本上都能叫出名字来，可谓是熟悉得不能再熟悉了，但这也就带来一个问题，熟人多，关系盘根错节，有些事情下属办得不好，想批评一下，又拉不开情面。该处分一个干部时，说情的人络绎不绝，最后只好不了了之。

“这样，大多数情况下是做了老好人。该处分的官员没有处分，该撤职的官员通报批评一番就过关了，雷声大雨点小，人民群众不满意，说我们是大官袒护小官，官官相护。所以我说，还是调整一下好，到了一个新地方，又有新的作风，新的干事业的激情。这样好，今后我们要把干部交流作为一项长期坚持的工作，持之以恒地推行下去。好，我就讲这么多。”

第五章人事决策的游戏规则（9）