周于郭三人?都说?过?梁工的要求苛刻到变态的地步，又不好相处，根本不如之前的葛宝生，可梁志聪的技能是属于碾压式的，他?们三人?没办法抵抗，背后发泄的方法除了说?人?家小话，就是幼稚地多吃几?口?番茄炒蛋。

其?实目前的模具设计是没有太多复杂的设计，大多都是手绘画图，以2D的为主，几?乎没有见过?3D和多面的。通常根据客户或者产品本身的样式设计出来的东西，上手画图，简单易懂，如果实在是有一些必须要注意的节点和技术点，跟生产的经理和老师傅们说?一下，哪个地方要加料、要减料、要注意水量，有经验的师傅就知道该怎么?操作机床了。

周长城就是从生产过?来的，可以说?他?是设计的新?人?，但生产的实操上是有充足经验的，说?半个专家也不为过?，所以梁志聪画的图中，哪些要多一次重塑，哪些要加减，他?看两下就能明白其?中的考虑，跟机台师傅说?的时候，师傅立马就能理解，师傅理解不来，他?还能上手指导。

而于小山和郭泉二人?则反应慢一点，有时候必须要站到机台上了，经由老师傅和梁志聪的指点，才能够明白中间究竟哪里的参数需要调整，否则就会发生什么?样的差错。

再加上语言不通，一个不愿意说?普通话，另外两个逆反不愿意学粤语，大家沟通得就更?辛苦了。在梁志聪的眼中，虽然周长城的设计是稀巴烂的，基础如散沙，可三个他?都不喜欢，倒是矮子里拔将军，把周长城给拔出来了，有什么?事他?就愿意点小周去做。

从周远峰到安师傅，再到葛宝生，周长城还从来没有遇到比梁志聪更?难交流的人?，怎么?说?他?也算是拜了几?个师父的人?，这些师父都能算得上是他?领导，可梁志聪是他?跟过?最难磨合的上司。

偏偏过?了几?个月后，梁志聪每回来广州，都要叫上周长城跟香港和外国客户一起?开会，听不懂也叫他?，就只是为了方便他?向其?他?部门传达设计的要点和进度。梁志聪把周长城当?成顺手的工具在用，于小山和郭泉两人?慢慢觉得周长城最会拍梁工的马屁，背地里叫他?擦鞋仔。

有时候梅长发和王忠良远远看着周长城又被梁志聪踢出来跑各个部门，都觉得他?夹在其?中，实在可怜，但不是每个人?都能理解他?的苦衷，因此那阵子周长城在厂里不受欢迎的程度直线上升。

梁志聪常常不在广州，一个月才来不到十天，所以一旦有涉及到设计和报价的订单要审核确定的，广州厂里的人?就委托周长城去给梁志聪打电话，语言是因素，还有个很烦人?的原因，梁志聪这人?做事极度认真、严苛、精益求精、吹毛求疵到每个人?都惧怕和他?说?话，经常被他?提出的问题问得哑口?无言，心中一团火，又发不出去。

就是姚劲成都点过?他?：“Frankie，要适当?留一些润滑的余地。”

可梁志聪哪里改得掉？他?还嫌弃别人?不够聪明呢，什么?话都要说?上三遍才能有反馈，加上他?又是上级，只能是大家配合他?的习惯。

从去年底开始，周长城就像块夹心饼干一样，夹在自己部门和其?他?各部之间，又像块滚刀肉，任由着梁志聪揉圆搓扁。最尴尬的是，他?在设计组没有任何?职位，张美娟随意给他?们三个都安排了设计助理这个名?头，其?他?人?也没有意见。一个助理想要去推动采购或其?他?占山为王的部门，中间协调难度可想而知，有的人?因为梁志聪的缘故，甚至会故意为难周长城，多少恶心的事儿?，周长城都吞了。

当?然，不能说?周长城跟着梁志聪就只是受罪，什么?东西都学不到。

目前他?们这个行业的设计，几?乎都在用2D的CAD，但是在八十年代初，法国有公司就推出了CATIA这个设计软件，可为战斗机和潜艇建模，全?方位覆盖制造业，这么?些年来，并一直更?新?系统，已?经从2D技术开始进入到3D技术，但是该软件价格非常昂贵，只有一些国家政府企业