她拍拍应星的肩，“去准备吧。”

应星只好就近坐下。

这确实是个好机会，但同时如果操作不好，他明天就得走人。

这个项目公司有不同组盯上，讨论出多版方案。

但无一例外，都是围绕如何投，投多少的问题。

但应星自己的看法是：

这个项目恒越就不应该投。

投决会有彩排，而他一个彩排没出现的，突然蹦出来。还是提的反对意见。

更别提他本就敏感的实习生身份。

好在他对形势有着十足的判断，对该阐述的部分有充分的调研。

换言之，他完全不担心。

应星勾唇，迅速开始打腹稿。

方案阐述人一位位上台。

应星偶尔也会眼前一亮，有的小组确实做得很不错。

但这也意味着，他们为之准备了很多。

他的反对声音，也许会更大。

最后一组下了台，MD转过身，说：“到你了。”

应星点点头，站上中间的小台子。

意料之外的环节显然让台下的人躁动起来。

应星只是扫了一眼，开始共享屏幕。

他刚刚紧急做了份PPT，确实太赶了，甚至连模板都没找，直接把重要数据插上去了。

原始又简陋的PPT一经露出，台下议论的声音更大了。

应星笑了一下，调整好麦克风的高度。

他开口：“看来这ppt真的成功吸引了大家的注意，现在让我们聚焦真正的重点。”

这轻飘飘一句话，就略过了准备不充分的事实，还成功使场面安静下来。

他用了一句较为不客气的话开场。

“在我还没进入行业之前，就听过一句警告。”

“当所有分析师都开始采用同一套逻辑并得出一致的结果，那我们就该开始担心我们的钱包了。”

他见低头的人瞬间抬头，他又笑了一下，进入正题。

应星的谈吐流畅自然，仿佛他的稿子准备了几个月。

台下有其他部门的负责人，从原本的坐姿懒散，到身体逐渐离开靠背。

“各位请注意Q3财报里的用词变化。‘战略增长’替代了半年报里的‘可持续增长’，排除掉主笔的人事变动，这种文字游戏想必大家并不陌生。”

应星点开下一张投影。

他的PPT确实简陋，但该有的数据一概不缺。

配合他笃定而自信的语气，台下逐渐出现了点头赞同的人。

最后，应星总结。

“我研究过公司的投资案例，在15年前，我们已经有过类似的经验了。”

“最后结果是怎样，前辈们应该有目共睹。”

台下有人举手：“我经历过那次，但是这两次在期货市场的表现完全不一致，你拿这个解释，是否有点生搬硬套嫌疑？”

“对啊，而且经济周期也不同，怎么能这么类比……”

台下又乱起来。

应星抬手，下压，“请听我说。”

人群安静一瞬。

“我前面的分析都未使用案例类比。我的分析您认吗？”

对方点头。

“好的，”应星赞赏地看他，“我只说一点。”

“现在是信息爆炸的时代，人越多，消息越失真。”

应星点到为止，那位前辈坐下，脸上若有所思。

看人群平静下来，应星微微鞠躬，准备让出位置。

一只手高举，应星顺着看过去。